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한 이불 속 열두발바닥
이전 포스트에서 생산실적에 대한 데이터 구성을 확인하였습니다. 가내수공업에서 점차 확장되어진 의자 생산에 대한 스토리를 이어서 생산계획에 대해 이야기 해보겠습니다. 우리가 만든 의자는 너무나 잘 팔려서 크게 사업이 확장되었습니다. 주문이 늘었고, 직원들도 늘었고, 작업 공간도 커졌습니다. 계속 확장되는 사업으로 인해 더 많은 수익을 얻을 것이라는 생각에 너무 행복했습니다. 그런데, 생각보다 수익이 나오지 않고 있다는 것을 알게 되었습니다. 예전에 1개 생산하여 팔았을 때, 순이익이 10,000원 이었다면, 1,000개 생산하여 팔고 있는, 지금은 10,000,000원 이어야 하는데, 7,000,000원 정도밖에 안되는 겁니다. 그리고, 직원이 늘었다면 당연히 비례로 생산량도 늘어야 하는데, 생산량이 직원..
생산관리의 시작은 생산실적부터 입니다. 생산실적은 가장 기본적으로 투입물과 생산물의 관계에서 시작을 합니다. 투입물과 생산물의 관계는 N:1로 구성되는 것이 대부분입니다.(화학업종은 1:N 이기도 합니다.) 예를 들어, 의자를 만들어 판매한다고 가정해 보죠. 단순하게 의자를 구성하는 구성품이 의자몸체와 다리 4개라고 가정해 보겠습니다. 의자몸체와 다리4개는 투입물이고, 의자는 생산물입니다. 이것을 그림으로 표현하면 아래와 같습니다. 이를 데이터로 표현하면, 생산물, 생산량, 투입물, 투입량 으로 구분되어집니다. 이와 같은 데이터의 구성으로 생산실적이 생성됩니다. 자, 이제 사업을 키워보겠습니다. 이번에는 의자 10개를 만들어 납품할 예정입니다. 그런데, 의자를 만들다가 다리 2개를 부숴먹었습니다. 그렇다..
SCM(Supply Chain Management)이란? 광의적으로 기업에서 생산 및 유통의 모든 공급 단계를 최적화하여 수요자가 원하는 제품을 원하는 시간과 장소에 제공하는 '공급망 관리' 를 뜻함. 크게 고객의 주문 및 판매 부분의 SCM과 상품 또는 부품의 매입 부분의 SCM으로 나누어질 수 있음. 상품 또는 부품의 매입 부분에서의 SCM은 협력업체와의 협업이 기업 내부의 부서와 같이 유기적으로 연결되는 것을 의미합니다. 즉, 기업 내부의 정보시스템이 협력업체에까지 확장되어, 발주된 내역을 협력업체에서 즉시 확인하고, 이에 따른 납품을 정보시스템 내부에서 처리하여, 협력업체와의 업무진행을 원할히 할 수 있도록 하는 것이 SCM이라 할 수 있습니다. 외부에 있는 협력사가 우리 회사 내부의 생산1팀과 ..
화학 또는 식품업종 등에서 배합공정은 일반적인 BOM과는 다른 구조로 구성되어 있습니다. 일반적인 BOM은 A라는 품목을 1단위 생산하기 위한 자재의 소요량을 가지고 있으며, 이 BOM을 기준으로 자재의 소요량을 산정할 수 있습니다. 하지만, 화학업종에서는 배합이라는 개념을 씁니다. 배합은 여러 자재를 혼합한 비율로 구성됩니다. 이 배합비는 여러 규격의 제품을 생산할 수 있습니다. 따라서, 배합비를 구성하고, 이 배합비에 의거한 제품BOM을 구성하게 됩니다. 즉, 배합비와 제품은 1:N의 구성을 갖는 형태가 됩니다. 배합비는 하나의 배합을 구성하는 자재의 수량 또는 비율을 관리하는 형태이고, BOM은 제품 1단위 생산하는데 소요되는 자재의 단위 수량을 관리하는 형태라고 생각하시면 됩니다. 대체로 하나의 ..
◈ 비지니스 모델이란, 하나의 조직이 어떻게 가치를 포착하고, 창조하고, 전파하는지, 그 방법을 논리적으로 설명한 것이다. 기업을 이해하기에 가장 간단하고, 직관적인 방법이다. 기업의 정보시스템을 구축하기 위해서, 가장 먼저 하는 일이 AS-IS 파악, 즉, 현상 분석이다. 이 현상 분석은 작게는 각 단위 직무를 분석하는 것에서부터 기업의 비즈니스 모델을 이해하는 것까지 폭넓게 진행되어진다. 이때, 유의해야 할 것은 각 단위 직무를 분석하는 것에 매몰되어서, 기업의 비즈니스 모델을 이해하는 것을 소홀히 한다는 점이다. 비즈니스 모델을 통해 각 부서별, 직무별로의 업무가 결정되는 것인데, 비지니스 모델의 이해를 동반하지 않고는 놓치는 것이 한두개가 아니게 된다. 이러한 비즈니스 모델을 이해하기 도움이 될 ..
수주는 출고 내역과 다를 수 있고, 달라도 됩니다. 수주 내용과 출고 내용을 꼭 일치시키지 않아도 됩니다. 수주는 고객에게 적시에 물건을 정상적으로 인도하기 위한 사전 계획일 뿐입니다. 수주 정보가 중요하지 않다는 이야기가 아니라, 예기치 못한 상황에 유연하게 대응할 수 있도록 시스템이 이루어져야 한다는 의미입니다. 수주 정보를 기반으로 생산부서는 생산을 하고, 구매부서는 구매를 하며, 물류팀은 출하를 준비합니다. 하지만, 실제 출고 시, 출고 내역은 변경될 수가 있습니다. 수주의 일부가 취소 또는 추가될 수도 있고, 물건의 하자로 인해 일부를 다음날 보내거나, 취소할 수도 있습니다. 심지어는 다른 품목으로 출고되어야 하는 경우도 존재합니다. 이때, 수주정보를 출하정보에 맞추어 수정하는 것은 쉽지 않습니..
프로젝트의 성공에 대해서는 공급업체나 도입업체나 모두 바라는 바이다.그렇다면,도입업체에서는 ERP 도입 시, 무엇을 보고 결정해야 하는가?공급업체에서 컨설턴트를 배정할 때, 무엇을 보아야 하는가? 성공은 습관이다.프로젝트의 난이도나, 기반 시스템의 미흡함이나,예상치 못한 위험 따위는 프로젝트의 성공을 좌지우지할 수 없다. 가장 중요한 것은 그 프로젝트를 차고 나갈 담당자가프로젝트 성공을 당연시 생각하고, 그 성공이라는 벽을 얼마나 만만하게 보고 있는지,또한, 프로젝트 성공의 벽을 넘어서는 것에 얼마나 익숙해져 있는지,그리고, 프로젝트 성공을 위해 얼마나 침을 흘리고 있는지....를 보게되면, 그 프로젝트의 성공여부를 가늠할 수 있다.
고객으로부터 설계변경의 요청을 받는 것을 ECR(Engineering Change Request) 이라고 합니다. 이러한 설계변경 요청을 받아서 설계변경하는 작업을 기업내의 연구소에서 진행하게 되지요. 설계변경이 완료된 이후, 변경된 BOM을 적용하고, 도면을 배포하는 것이 참 어렵습니다. 하나의 설계변경을 통해서 여러 품목의 BOM이 한꺼번에 변경되어야 하고, 변경된 BOM 사용시점을 공지해야 합니다. 특히, 복잡하게 엮여있거나, BOM Level이 깊다면, BOM 변경하는데 참 많은 시간이 소요 됩니다. 영림원 소프트랩의 KSystem에서는 설계변경에 대한 프로세스를 시스템으로 구현하여, BOM 변경 및 이력관리를 손쉽게 할 수 있도록 구성되어 있습니다. 또한, 설계변경요청등록에서 설계변경등록, BO..