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한 이불 속 열두발바닥
매년 7월에 국민연금 기준소득월액 상한액과 하한액이 국민연금 전체 가입자의 3년간 평균소득을 감안하여, 조정됩니다. 올해도 아래와 같이 변경된다고 공지가 되었습니다. 따라서, 급여 담당자 분들은 2021년 7월 1일부터 기준소득월액 상한액과 하한액을 변경하셔야만 합니다. 영림원 소프트랩의 KSystem 에서의 개정안 반영 입니다. 1. 급상여개정연월입력 : 개정된 이력을 관리하기 위해, 2021-07부터 반영되는 개정연월을 입력합니다. 2. 개인/회사부담한도액 설정 : 국민연금 기준소득월액 상한액이 5,240,000원이므로 부담한도금액은 5,240,000×4.5%=235,800 이므로, 개인부담한도금액과 회사부담한도금액을 각각 235,800으로 입력합니다. 3. 개인/회사부담최소금액 설정 : 국민연금 기..
지금까지 구매, 영업, 생산, 자재 업무에 대한 프로세스를 살펴 보았습니다. 오늘은 각 업무와 품목의 재고 흐름과 연관하여 알아보도록 하겠습니다. 구매, 영업, 생산, 자재 업무는 재고 흐름을 동반하게 됩니다. 구매에서 재고흐름은 구매거래처에서 가져온 품목을 나의 것으로 인식하여 자재창고에 쌓는 흐름을 가져갑니다. 구매거래처에서 가져온 상태는 공장의 납품장소에서 검사를 대기하거나 입고를 대기하는 상태로 인식합니다. 납품장소에 존재하지만 아직 나의 것은 아닌 상태입니다. 이를 구매입고라는 행위를 통해 자재창고에 집어 넣는 것을 입고라고 하고, 이 시점부터 나의 것으로 인식하여, 재고수량에 카운트되게 됩니다. 자재관리와 생산관리에서는 자재를 사용하여, 생산품을 만드는 과정에서 자재가 소모되어 재고가 차감되고..
어느 날, 의자 만드는 공장 안을 시찰(?) 해보니 공장 안이 엉망인 것을 알았습니다. 재고를 쌓아두는 공간이 부족하여, 자재와 생산품이 뒤죽박죽 섞여 있고, 작업자들이 안전하게 생산해야 할 공간도 부족하다는 것을 알게 되었습니다. 또한, 실제로 확인된 자재의 수량과 기록된 자재의 수량이 너무나 많이 차이가 나고 있는 것을 알게 되었습니다. 자재에 대한 관리가 시급하다는 것을 깨닫게 되었습니다. 생산팀, 생산관리팀은 생산에 중점을 두게하고, 생산을 위한 필요 자재를 준비하고, 재고를 관리하는 자재팀 부서를 신설하기로 했습니다. 자재팀의 중점 사항은 아래와 같습니다. 자재창고의 재고를 정확히 관리할 것 생산을 위한 자재를 준비하고 출고 할 것 파악하기 어려운 생산현장의 재고를 최대한 줄일 것 불필요하게 소..
이전 포스트에서 생산실적에 대한 데이터 구성을 확인하였습니다. 가내수공업에서 점차 확장되어진 의자 생산에 대한 스토리를 이어서 생산계획에 대해 이야기 해보겠습니다. 우리가 만든 의자는 너무나 잘 팔려서 크게 사업이 확장되었습니다. 주문이 늘었고, 직원들도 늘었고, 작업 공간도 커졌습니다. 계속 확장되는 사업으로 인해 더 많은 수익을 얻을 것이라는 생각에 너무 행복했습니다. 그런데, 생각보다 수익이 나오지 않고 있다는 것을 알게 되었습니다. 예전에 1개 생산하여 팔았을 때, 순이익이 10,000원 이었다면, 1,000개 생산하여 팔고 있는, 지금은 10,000,000원 이어야 하는데, 7,000,000원 정도밖에 안되는 겁니다. 그리고, 직원이 늘었다면 당연히 비례로 생산량도 늘어야 하는데, 생산량이 직원..
제조 현장 정보를 실시간으로 확보하는 것은 생산성 확보를 위한 매우 중요한 작업이라고 할 수 있습니다. IoT와 같은 정보기술의 발전은 보다 방대한 데이터를 쉽게 수집하고, 축적할 수 있게 하였습니다. 설비에서 직접 데이터를 수집하기도 하고, 센서를 설치하여, 생산성에 영향을 미치는 요소들(압력, 온도, 습도 등)을 수집하여, 데이터를 축적하고, 이를 분석 활용이 가능한 환경을 구축할 수 있게 되었습니다. 설계된 시스템은 제조현장에서 수집된 RawData를 ERP의 데이터베이스에 축적하고, ERP의 생산모듈에 축적된 데이터를 활용할 수 있도록 구축되었습니다. 주요 실행 안은 아래와 같습니다. 1. 제조 RawData 수집 및 분석 HMI & PLC 의 Interface를 통해, 각 데이터항목의 Monit..
생산관리의 시작은 생산실적부터 입니다. 생산실적은 가장 기본적으로 투입물과 생산물의 관계에서 시작을 합니다. 투입물과 생산물의 관계는 N:1로 구성되는 것이 대부분입니다.(화학업종은 1:N 이기도 합니다.) 예를 들어, 의자를 만들어 판매한다고 가정해 보죠. 단순하게 의자를 구성하는 구성품이 의자몸체와 다리 4개라고 가정해 보겠습니다. 의자몸체와 다리4개는 투입물이고, 의자는 생산물입니다. 이것을 그림으로 표현하면 아래와 같습니다. 이를 데이터로 표현하면, 생산물, 생산량, 투입물, 투입량 으로 구분되어집니다. 이와 같은 데이터의 구성으로 생산실적이 생성됩니다. 자, 이제 사업을 키워보겠습니다. 이번에는 의자 10개를 만들어 납품할 예정입니다. 그런데, 의자를 만들다가 다리 2개를 부숴먹었습니다. 그렇다..
새해가 밝았습니다. 올해도 여지없이 건강보험요율이 인상되었습니다. 각각의 인상율은 아래와 같습니다. 건강보험요율 : 6.67% --> 6.86% 로 2.89% 인상 장기요양보험료 : 건강보험료의 10.25% --> 건강보험료의 12.39% 인상 지역가입자도 보험료 산정에 반영되는 부과점수당 금액이 2020년 195.8원에서 201.5원으로 인상 따라서, 2021년 4대보험요율은 아래와 같습니다. 2019년도 부터 건강보험과 장기요양보험은 지속적으로 올라왔습니다. 별거 아닌거 같아도, 유리지갑인 직장인들에게는 부담이 될 듯 합니다. 정리된 내용 급여담당자 분들은 잘 반영하시길 바랍니다.
SCM(Supply Chain Management)이란? 광의적으로 기업에서 생산 및 유통의 모든 공급 단계를 최적화하여 수요자가 원하는 제품을 원하는 시간과 장소에 제공하는 '공급망 관리' 를 뜻함. 크게 고객의 주문 및 판매 부분의 SCM과 상품 또는 부품의 매입 부분의 SCM으로 나누어질 수 있음. 상품 또는 부품의 매입 부분에서의 SCM은 협력업체와의 협업이 기업 내부의 부서와 같이 유기적으로 연결되는 것을 의미합니다. 즉, 기업 내부의 정보시스템이 협력업체에까지 확장되어, 발주된 내역을 협력업체에서 즉시 확인하고, 이에 따른 납품을 정보시스템 내부에서 처리하여, 협력업체와의 업무진행을 원할히 할 수 있도록 하는 것이 SCM이라 할 수 있습니다. 외부에 있는 협력사가 우리 회사 내부의 생산1팀과 ..