일 | 월 | 화 | 수 | 목 | 금 | 토 |
---|---|---|---|---|---|---|
1 | 2 | 3 | 4 | |||
5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 |
12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 |
19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 |
26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 |
- ERP
- 제조원가
- 기업정보시스템
- 스마트공장
- ERP 도입
- 무상사급
- KSystem
- 아이들 가볼만한 곳
- 실제원가
- 거래처관리
- 수불부
- 기준정보
- 부가세신고
- 영업프로세스
- 급여처리
- 비과세 근로소득
- 원가계산
- 아이들
- 자재출고
- 기초업무관리
- BOM
- 주택임대사업자
- 정보시스템
- 재고관리
- 워크센터
- 아이들과 가볼만한 곳
- 영림원
- 생산관리
- 품목코드
- 제조업
- Today
- Total
목록기업정보시스템 (114)
한 이불 속 열두발바닥
자재의 매입은 구매팀이 담당하며, 입고 시, 자재팀이 담당하는 자재창고로 입고됩니다. 이 자재들은 생산현장으로 출고되어 제품 또는 반제품을 만드는데 사용되게 됩니다. 자재가 생산현장으로 출고되는 과정을 효율척으로 통제하기 위해 각 자재별로 출고구분을 정의하게 됩니다. 1. 작업지시와의 연결여부 먼저 주요 원자재와 같이 출납이 철저히 관리되어야 하는 자재는 '작업지시별 출고'를 사용합니다. '작업지시별 출고'는 작업지시에 따른 소요량만큼을 작업지시별로 출고하게 되며, 사용후 남은 자재에 대해서도 작업지시별로 반납되게 됩니다. 생산현장에서는 작업지시에 따른 생산과 투입실적이 관리되므로, 작업지시별로 출고량 투입량 반납수량 잔량등을 직관적으로 확인할 수 있습니다. 당연히, 작업지시별로 출고가 진행되므로, 동일..
ERP 컨설팅을 하다보면, 다른 기업정보시스템과 연동을 많이 하게 됩니다. 항상 PLM을 연동하다보면 의문점이 드는 것이 있습니다. PLM의 정의는 아래와 같습니다. PLM(Product Lifecycle Management) 란, 제품의 구상에서 디자인, 제조, 판매, 서비스, 폐기에 이르는 제품 수명주기를 관리하는 프로세스를 의미한다. 위의 정의처럼, PLM은 제품의 구상, 탄생, 시험생산, 양산, 폐기 로 이어지는 프로세스 관리와 제품에 구성되는 자재, BOM을 관리하고 있습니다. PLM과 ERP의 연계는 품목의 생성, BOM 동기화, ECO 반영 등으로 PLM의 품목정보와 BOM 정보를 동기화하는데 초점이 맞추어져 있습니다. 여기서, 항상 문제가 되는 부분은 '상품'과 '서비스' 자산입니다. ER..
기업업무에 있어서 다양한 변수들이 존재합니다. 이번 포스팅에서는 제품, 상품, 원/부자재와 다른 성격을 가진 세트품목에 대해 설명하고자 합니다. 세트품목은 여러 품목들이 묶여서 구성되는 품목입니다. 단순히 여러 품목을 묶어서, 판매하는 형태로 제조공정으로 인정받을 수 없는 형태를 말합니다. 예를 들어, 제가 좋아하는 에이*, 초코**, 몽쉘** 을 묶어서 기획상품으로 과자선물세트를 만들었다고 가정하겠습니다. 물론 에이*, 초코**, 몽쉘**은 각각 개별 단품으로 판매하고 있는 상황입니다. 이런 세트품목의 관리는 아래와 같은 문제를 안고 있습니다. 단순한 포장은 제조공정으로 인정받기 어려움. 세트품목 입고 시, 구성품목의 실제 재고는 차감되어야 하나, 회계 상의 수불부에서는 재고로 존재해야 함. 세트품목 ..
수불부는 각 개별 품목의 이월, 입고, 출고, 재고에 대한 수량과 금액을 표현하고 있습니다. 이러한 수불부를 구성하기 위해서 과거에는 한땀한땀 계산하여 수불부를 완성하였지만, ERP의 도입으로 정해져있는 규칙에 의거하여 수불부가 완성됩니다. 이에 대한 이해를 돕기 위해 장표를 작성했으니 참고하시길 바랍니다. 1. 원가 계산 전의 수불부 형태 원가계산전에는 원가계산이 이루어진 후에 채워지는 항목을 제외하고, 현업에서 이루어지는 입출고내역을 반영하여, 수량 항목이 채워지게 됩니다. 단, 구매는 입고금액이 곧 수불부에 반영되는 입고금액이므로 그대로 반영되게 됩니다. 주황색항목이 반영되는 항목입니다. 2. 원가 계산 후의 수불부 형태 원가계산은 아래와 같은 순서로 이루어집니다. 자재단가계산 재료비대체 회계처리 ..
기업의 재고는 반드시 어떠한 사유에 의해 생겨나고, 사라져야만 합니다. 회계상에서 자산과 부채, 수익과 비용은 반드시 대응되어야 하기 때문에, 재고가 생기는 것은 부채나 비용이, 재고가 사라지는 것은 자산이나 수익이 반드시 동반되어야 합니다. 따라서, 기업정보시스템은 재고흐름의 발생 원인에 따라 재고가 생기고 사라지게 됩니다. 앞서 설명한 영업, 구매, 생산, 자재, 품질의 업무 안에서 재고의 흐름을 함께 나타내었습니다. 다시 복습하는 차원에서 그 흐름을 나타내어 보겠습니다. 위의 그림과 같이 영업, 구매, 생산, 자재, 품질의 업무 프로세스 안에서 재고의 흐름이 자연스럽게 이루어지면서, 발생 원인에 따라 재고가 생겨나고, 사라지는 것을 알 수 있습니다. 원자재와 부자재는 협력사로부터 매입해서 생겨나고,..
기업이 커갈수록 품질경영에 대한 요구가 커져가게 됩니다. 품질 강화는 기업의 경쟁력과 진입장벽을 높이는 방패를 만드는 것과 같습니다. 품질팀은 타부서에게 있어서 시어머니와 같은 역할을 해야만 합니다. 현실적으로 그리 중요하지 않은 절차와 확인등을 해야만 하기 때문입니다. 빨리빨리 만들어서 출하를 해야 하는데, 검사를 하지 않았다고 출하를 막기도 하고, 별로 티도 안나는데 불량으로 빠구시키고야 맙니다. '빨리빨리'라는 말을 입에 달고 사는 한국인으로는 참 정착하기 어려운 역할을 가지고 있는 팀입니다. 하지만, 품질은 기업이 차근차근 쌓아올린 공든탑을 튼튼하게 지켜주는 역할을 합니다. 품질소홀로 한순간에 신뢰를 잃고 완전히 허물어지기도 하기 때문입니다. 특히, 지금은 품질은 기본으로 갖추어야 하는 덕목이 되..
우리의 의자 생산 공장은 계속 번창하고 있습니다. 어느날 영업관리부장과 생산관리부장이 함께 찾아와서, 주문이 많이 밀려 공장의 CAPA가 오버되어, 납기를 제대로 못 맞추는 일이 잦아지고 있다고 토로하였습니다. 따라서, 공장을 확충하여, CAPA를 늘려야 한다고 영업관리부장은 강력히 주장하고 있고, 생산관리부장은 수주의 변동성이 잦아, 쉽게 사람을 뽑고, 공장을 추가 증설하는 것은 리스크가 크다고 하고 있습니다. 따라서, 일부 수주 물량에 대해 옆의 (주)의자임가공 회사에게 생산을 맡겨 보는 것이 어떤지 건의하였습니다. 이와 같이, 외주생산은 사내에서 회사의 자원으로 생산하는 것이 아니라 외부의 자원으로 생산을 하는 것을 말합니다. 즉, 구매와 생산의 성격을 함께 지니고 있는 것을 외주 생산이라고 합니다..
반기, 분기에 제출하던 간이지급명세서(거주자 사업소득), 일용직지급명세서가 2021년 7월 지급분부터 매월 제출로 변경되었습니다. 1. 거주자 사업소득 (종전) '21년 상반기(1~6월) → 7월 말일까지 제출 (변경) '21년 하반기 7월 지급분 → 8월말일까지 제출 (**8월부터 이전 월 지급분에 대해서 매월 말일까지 제출) ◈ 근로소득, 비거주자사업소득에 대한 간이지급명세서는 종전과 동일하게 상/하반기 연 2회(1월, 7월) 제출합니다. 2. 일용직 지급명세서 (종전) '21년 1분기(1~3월) → 4월 말일까지 제출 '21년 2분기(4~6월) → 7월 말일까지 제출 (변경) '21년 3분기 7월 지급분 → 8월말일까지 제출 (**8월부터 이전 월 지급분에 대해서 매월 말일까지 제출) 위의 2가지 ..