일 | 월 | 화 | 수 | 목 | 금 | 토 |
---|---|---|---|---|---|---|
1 | 2 | 3 | 4 | |||
5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 |
12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 |
19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 |
26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 |
- 영업프로세스
- 아이들
- ERP
- 아이들과 가볼만한 곳
- 제조업
- 기업정보시스템
- 재고관리
- 급여처리
- 실제원가
- 기준정보
- 수불부
- 스마트공장
- 기초업무관리
- 원가계산
- 비과세 근로소득
- 품목코드
- BOM
- 생산관리
- 부가세신고
- 워크센터
- 아이들 가볼만한 곳
- 무상사급
- 자재출고
- ERP 도입
- 주택임대사업자
- 정보시스템
- KSystem
- 제조원가
- 거래처관리
- 영림원
- Today
- Total
목록기업정보시스템 (114)
한 이불 속 열두발바닥
화학 또는 식품업종 등에서 배합공정은 일반적인 BOM과는 다른 구조로 구성되어 있습니다. 일반적인 BOM은 A라는 품목을 1단위 생산하기 위한 자재의 소요량을 가지고 있으며, 이 BOM을 기준으로 자재의 소요량을 산정할 수 있습니다. 하지만, 화학업종에서는 배합이라는 개념을 씁니다. 배합은 여러 자재를 혼합한 비율로 구성됩니다. 이 배합비는 여러 규격의 제품을 생산할 수 있습니다. 따라서, 배합비를 구성하고, 이 배합비에 의거한 제품BOM을 구성하게 됩니다. 즉, 배합비와 제품은 1:N의 구성을 갖는 형태가 됩니다. 배합비는 하나의 배합을 구성하는 자재의 수량 또는 비율을 관리하는 형태이고, BOM은 제품 1단위 생산하는데 소요되는 자재의 단위 수량을 관리하는 형태라고 생각하시면 됩니다. 대체로 하나의 ..
렌탈서비스를 하는 회사는 크게 2가지 형태로 프로세스를 진행합니다. 첫번째는 렌탈품목을 고정자산으로 인식하고, 이를 감가상각처리하고, 매월 입금되는 렌탈료에 대해 매출로 인식하는 회사가 있으며, 두번째는 렌탈품목을 재고자사으로 인식하고, 렌탈품목을 인도 시, 전체 렌탈금액에 대해 매출로 인식하는 회사가 있습니다. 두 CASE 모두 렌탈계약을 발생시키고, 이에 대해 일정주기별로 고객들로부터 입금받는 것은 동일하지만, 회계에 반영되는 것과 처리되는 프로세스가 서로 다르게 처리됩니다. CASE 1. 렌탈품목을 고정자산으로 인식. 렌탈품목을 조달하는 과정은 여느 ERP 프로세스와 동일하게 처리됩니다. 하지만, 배송 완료(고객 인도 후)에 매입금액을 고정자산으로 인식하거나, 재고자산을 고정자산으로 대체처리하는 과..
◈ 비지니스 모델이란, 하나의 조직이 어떻게 가치를 포착하고, 창조하고, 전파하는지, 그 방법을 논리적으로 설명한 것이다. 기업을 이해하기에 가장 간단하고, 직관적인 방법이다. 기업의 정보시스템을 구축하기 위해서, 가장 먼저 하는 일이 AS-IS 파악, 즉, 현상 분석이다. 이 현상 분석은 작게는 각 단위 직무를 분석하는 것에서부터 기업의 비즈니스 모델을 이해하는 것까지 폭넓게 진행되어진다. 이때, 유의해야 할 것은 각 단위 직무를 분석하는 것에 매몰되어서, 기업의 비즈니스 모델을 이해하는 것을 소홀히 한다는 점이다. 비즈니스 모델을 통해 각 부서별, 직무별로의 업무가 결정되는 것인데, 비지니스 모델의 이해를 동반하지 않고는 놓치는 것이 한두개가 아니게 된다. 이러한 비즈니스 모델을 이해하기 도움이 될 ..
이번 포스트는 S&OP 체계에 대해 적어보도록 하겠습니다. S&OP(Sales Operations Planning) 의 약자로 영업, 구매/자재, 생산, 물류의 전반적인 사항을 아우르는 총체적인 운영계획이라고 할 수 있습니다. 영업에서는 판매계획, 생산에서는 생산계획, 구매/자재 에서는 조달계획을 각 업무단위별로 진행하게 됩니다. 계획을 수립하는 순서는 판매계획(영업)->생산계획(생산)->조달계획(구매/자재) 순으로 이루어지며, 이는 적정한 재고를 유지하면서, 판매를 적시에 납기할 수 있도록 하는 계획이라 할 수 있습니다. 예를 들어, 영업에서 책상 100개를 판매할 계획을 수립하고, 생산에서는 20개의 재고 보유분을 감안하여, 80개의 생산계획을 수립하고, 구매/자재 에서는 자재 재고와 LOSS를 감안..
KPI 지표는 먼저 전사적 KPI 를 설정하고, 그에 따른 세부 지표인 후행KPI를 설정하게 됩니다. 예를 들어, 매출목표달성 이라는 전략적 과제를 지표로 계량화하면, 매출목표달성율이라는 KPI를 설정할 수 있습니다. 이 매출목표달성을 위해서 여러가지 추가적인 과제를 수립하고, 이에 대한 KPI를 설정해야만 합니다. 이렇게 전사적 KPI 달성위한 KPI를 후행KPI라고 하며, 매출목표달성율에 대한 후행KPI는 기존고객매출신장율, 신규고객 매출액, 신제품매출달성율 등을 설정할 수 있습니다. 막연하게 매출목표달성이라는 지표만 설정하는 것이 아니라, 세부적인 지표를 추가적으로 설정하여, 이를 관리함으로써 자연스럽게 매출목표달성이 이루어지도록 하는 것입니다. KPI의 설정은 조직 구성원들이 가야할 방향을 가르쳐..
2020년 7월분부터 국민연금 기준소득월액 상한, 하안액이 아래와 같이 변경되었습니다. 자세한 사항은 아래 안내문을 참조하세요. 개정안에 따라서, 개인부담한도액과 회사부담한도액을 계산하면, 상한한도금액은 226,350 (=5,030,000 × 4.5%) 이고, 하한한도금액은 14,400 (=320,000 × 4.5%) 이 됩니다. 개인부담한도액과 회사부담한도액을 합산하면 상한한도금액은 452,700원 이고, 하한한도금액은 28,800원 으로 인상되었습니다. 이렇게 되면, 최저보험료는 (현행) 27,900 -> (개정) 28,800원 ( +900원 ), 최대보험료는 (현행) 437,400 -> (개정) 452,700 ( +15,300원 ) 으로 인상되었으며, 개인부담금은 각각 450원, 7,650원이 인상..
수주는 출고 내역과 다를 수 있고, 달라도 됩니다. 수주 내용과 출고 내용을 꼭 일치시키지 않아도 됩니다. 수주는 고객에게 적시에 물건을 정상적으로 인도하기 위한 사전 계획일 뿐입니다. 수주 정보가 중요하지 않다는 이야기가 아니라, 예기치 못한 상황에 유연하게 대응할 수 있도록 시스템이 이루어져야 한다는 의미입니다. 수주 정보를 기반으로 생산부서는 생산을 하고, 구매부서는 구매를 하며, 물류팀은 출하를 준비합니다. 하지만, 실제 출고 시, 출고 내역은 변경될 수가 있습니다. 수주의 일부가 취소 또는 추가될 수도 있고, 물건의 하자로 인해 일부를 다음날 보내거나, 취소할 수도 있습니다. 심지어는 다른 품목으로 출고되어야 하는 경우도 존재합니다. 이때, 수주정보를 출하정보에 맞추어 수정하는 것은 쉽지 않습니..
기업이 이윤창출을 하기 위해서는 무언가를 팔아야 합니다. 그 무언가는 사기도 하고, 사서 조립 또는 가공을 하기도 합니다. 여기서 "산다"라는 행위를 구매라고 보시면 될 것 같습니다. 구매는 영업과 마찬가지로 내수구매와 수입으로 나뉘어지게 되는데, 이번 장에서는 내수구매를 위주로 설명하겠습니다. 기업과 기업의 거래에서 "판매"와 "구매"는 상호 간의 거래를 의미합니다. 공급하는 기업에서는 "판매"이고, 공급받는 기업에서는 "구매"가 되는 것입니다. 공급하는 기업은 물건 또는 용역을 제공하면서, 세금계산서를 발행하고, 공급받는 기업은 물건 또는 용역을 받고, 발행한 세금계산서를 승인하게 됩니다. 세금계산서를 받게 되면, 자금을 집행하는 부서(회계팀 또는 자금팀)에게 수령한 계산서 전달과 대금 지급을 요청하..