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목록기업정보시스템 (30)
한 이불 속 열두발바닥
이번 포스트에서는 앞선 포스트에서 거론하였던 MRP 적용에 대하여 이야기 해보도록 하겠습니다. ERP는 MRP(Material Requirement Planning)에서 출발된 시스템이지만, 거의 대부분의 기업들이 MRP를 제대로 활용하지 못하고 있는 것이 현실입니다. 다양한 이유가 있지만, 가장 근본적인 이유가 MRP를 돌리기 위해 필요한 요소가 특정부서(구매부) 단독이 아닌, 전사적인 정보를 대상으로 하기 때문입니다. 그러므로, ERP를 OPEN 한 후, 일정기간의 안정화 이후에 MRP에 대한 논의를 진행하는 것이 좋을 듯 합니다. MRP는 근본적으로 '생산과 판매에 차질이 없게 자재를 가장 최소한의 재고 보유로 조달한다' 라는 목적을 가지고 있습니다. '생산과 판매에 차질이 없게' 와 최소한의 재고..
구매관리는 크게 적정 발주량을 산정하여, 발주하는 부분(Plan)과 협력사에서 납품한 품목을 입고하고 정산하는 부분(Do)으로 나뉘게 됩니다. 이 2가지 부분은 프로세스로 이어져서 관리되어집니다. 발주는 입고와 연결되어 정산되어지고, 발주된 품목과 입고된 품목은 적정 발주량을 산정하는 데 사용되어 집니다. [ 기본 구매(내수) 프로세스 ] 위의 구매(내수) 프로세스는 가장 기본적으로 사용되어지는 프로세스입니다. ERP의 구매관리 시스템을 가장 간단하게 사용하는 형태가 구매발주 -> 구매납품 ->정산 인 형태 일 것입니다. 정보시스템에서는 발주서를 출력하고, 재고관리를 위한 입고, 회계처리를 위한 정산부분만 사용되어지고, 그 외의 기능인 발주량산정(MRP), 수입검사관리, LOT관리 등은 사용되어지지 못하..
컴퓨터와 인터넷을 대표되는 제3차 산업혁명(정보혁명)에서 한 단계 더 진화된 ‘제4차 산업혁명(제2차 정보혁명)’으로 진입하고 있습니다. 제4차 산업혁명은 인공 지능(Artificial Intelligence, AI), 사물인터넷(IoT, Internet of Things), 빅데이터(Big Data), 모바일(Mobile) 등의 첨단 정보통신기술이 사회ㆍ경제 전반에 깊숙이 침투하여, 기존 산업과 서비스에 융합되어 혁신적인 변화를 일으키고 있습니다. 제4차 산업혁명은 초연결성(Hyperconnectivity)과 초지능성(Superintelligence) 을 특징으로 하고 있어서, 더 넓은 범위에 걸쳐서 더 빠른 속도로 영향을 미치고 있습니다. 이러한 제4차 산업혁명을 제조업의 경쟁력 강화에 목적을 두고 ..
이번 포스트에서는 마감 시점에 원가계산과 수불부의 반영, 회계전표 생성을 순차적으로 풀어보도록 하겠습니다. 기업정보시스템에서 제공하는 마감프로세스는 밴더 사마다 각각 다르지만, 실제 원가를 계산하여, 수불부와 회계에 반영하는 로직은 아래와 같습니다. 입고수량과 입고금액은 일별로 이루어지는 구매입고 시에 수불부에 채워지게 됩니다. 월 마감 시, 구매입고내역의 모든 입고 건은 매입회계전표를 생성하여서, 수불부의 입고금액과 회계 상의 원재료 차변 합계 금액을 일치시킵니다. 생산 실적 입력 시, 소요된 자재와 투입수량을 입력하게되면 수불부에 출고수량이 반영되게 됩니다. 자재단가계산을 통해 구한 자재단가로 출고금액을 산정하여 수불부에 반영합니다. 총출고금액을 원자재에서 빼서 원재료비(제)로 대체 처리하여, 회계상..
기업은 회기 또는 매월 기업의 경영성과를 보고하기 위한 재무제표를 작성해야 합니다. 재무재표를 작성하기 위한 분개장, 총계정원장, 시산표, 합계잔액시산표와 같은 일련의 과정을 수기로 작성하던 시기에서 벗어나 회계정보시스템(AIS)의 활용으로 보다 편하게 재무제표를 도출해 낼 수 있게 되었습니다. 하지만, 결산 전에 회기 또는 매월 말의 재무제표를 보면 아직 빈칸이 남아 있는 형태가 보입니다. 재무상태표의 재고자산(제품, 상품, 반제품, 원자재, 부자재) 잔액, 손익계산서의 당기제품제조원가, 기말제품재고액, 제품매출원가, 기말상품재고액, 상품매출원가, 제조원가명세서의 원재료비, 당기총제조원가, 당기제품제조원가 등이 비어져 있는 상태로 나타납니다. 비워져 있는 란은 방정식과 같이 하나의 값을 구하면 다른 값..
기업의 업무 절차는 거의 대부분 계획하고(PLAN), 실행하며(DO), 분석한다(SEE)의 순서로 진행되게 마련입니다. 기업정보시스템은 이러한 기업의 업무 절차를 정보화하여, 계획과 실행, 분석에 대한 정보를 정확하고, 빠르게 도출하고자 하는 것이 목적입니다. 하지만, 기업정보시스템의 구축을 PLAN-DO-SEE 의 모든 부분은 한번에 구축하기는 어렵습니다. 기업정보시스템 구축은 DO-SEE-PLAN 순으로 적용하는 것을 추천드립니다. 업무에 대한 실행(DO)을 우선적으로 구축하여야, 계획에서의 모호한 논의를 줄일 수 있고, 현실적으로 반영이 가능한 설계가 가능해 집니다. 또한, 가시적인 효과를 보여줄 수 있으므로, 추가 개선에 대한 동기를 부여할 수 있습니다. 업무에 대한 실행(DO)의 범위는 각 업무..
이전 글에서 바코드 시스템에 대한 이야기를 하였습니다. 바코드는 여러가지 형태로 사용되어 실물재고와 장부재고를 일치화시키는데에 유용하게 사용되고 있습니다. 그런데, 바코드를 표시하는 특정 번호나 코드는 어떻게 구성해야 할까요? 바로 품목코드나 LOT번호, Serial번호로 구성하게 됩니다. 그리고, 이는 구축하고자 하는 시스템의 목적성에 비추어서 선택을 해야 합니다. 이번 시간은 각각의 선택에 대한 적용 방향에 대한 설명을 하도록 하겠습니다. 각각에 대한 정의는 다음과 같습니다. 품목코드 특정 품목을 지칭하는 코드 LOT번호 동일한 재료를 사용하여 제품 특성이 일정하다고 판단되는 품목들에게 공통적으로 주어지는 번호. 주로 같은 날짜에 생산되어진 제품별 묶음을 지칭합니다. Serial번호 각 개별 단품들에..
많은 기업들이 바코드 시스템을 사용하고 있고, 도입을 고려하고 있습니다. 이미 대기업 및 중견기업에서는 바코드 시스템을 도입하여, 밴더회사들에게 바코드를 부착하여, 품목을 납품하도록 하고 있습니다. 하지만, 아직 중소기업에서는 바코드 시스템의 도입이 늦어지고 있는 것이 사실입니다. 바코드 시스템은 수많은 장점을 가지고 있지만, 도입하기 위해서는 목적과 한계를 명확하게 알고 접근해야 합니다. 막연한 환상을 가지고 바코드 시스템을 도입했을 때는 실패할 확률이 높고, 고가의 장비들을 애물단지로 만들 수 있습니다. 본 장에서는 바코드 시스템 도입을 위해 고려해야 할 사항과 목적별로 적용 가능한 형태를 설명하도록 하겠습니다. 바코드란? 바코드란 컴퓨터가 읽고 입력하기 쉬운 형태로 만들기 위하, 문자나 숫자를 흑과..