한 이불 속 열두발바닥

프로젝트의 성공에 대해서는 공급업체나 도입업체나 모두 바라는 바이다.그렇다면,도입업체에서는 ERP 도입 시, 무엇을 보고 결정해야 하는가?공급업체에서 컨설턴트를 배정할 때, 무엇을 보아야 하는가? 성공은 습관이다.프로젝트의 난이도나, 기반 시스템의 미흡함이나,예상치 못한 위험 따위는 프로젝트의 성공을 좌지우지할 수 없다. 가장 중요한 것은 그 프로젝트를 차고 나갈 담당자가프로젝트 성공을 당연시 생각하고, 그 성공이라는 벽을 얼마나 만만하게 보고 있는지,또한, 프로젝트 성공의 벽을 넘어서는 것에 얼마나 익숙해져 있는지,그리고, 프로젝트 성공을 위해 얼마나 침을 흘리고 있는지....를 보게되면, 그 프로젝트의 성공여부를 가늠할 수 있다.

오늘날 ERP 시스템은 기업의 경영을 위한 필수적인 도구로 자리를 잡고 있습니다. 많은 기업들이 ERP를 사용하고 이에 따른 도입성과를 누리고 있습니다. 또한, 기업의 중심이되는 시스템으로서 SCM과 MES, POP, Groupware, SFA, PLM, QMS 등과 같이 특정 업무에 집중된 기능을제공하는 시스템과의 인터페이스를 통해 더욱더 확장되어가고 있습니다. 하지만, 중소기업까지 ERP 도입의 확산이 많이 이루어지지 않은 상태입니다. 아직까지도 상당수의 중소기업에서 Excel이 업무처리에 가장 중심이 되는 도구로 사용되고 있으며, ERP는 막연히 어렵다는 인식을 가지고 있는 것이 현실입니다. ERP의 도입 효과에 대해서는 잘 알고 있으나, 아직 ERP의 도입이 시기상조라고 생각하고, 이를 제대로 사..

BPM 이란??? BPM이란 말을 들으면, 음악하는 사람과 IT를 하는 사람은 아마 전혀 다른 생각을 할 것이다. 음악을 하는 사람은 비트를 생각하며, 머리 속으로 악보를 그릴 것이고, IT를 하는 사람은 프로세스 맵을 생각할 것이다. 필자는 IT를 하는 사람이므로, 당연히 프로세스 맵을 떠올린다. BPM은 Business Process Management의 약어로, 말 그대로 비즈니스 프로세스 관리이다. 각각의 회사는 비즈니스 프로세스, 한국말로 풀으면 업무절차도를 가지고 있다. 쉽게 고객으로부터 주문을 받으면, 어떤 행위를 하고, 그 행위가 타부서에 어떻게 전달되고, 전달받은 부서는 어떤 행위를 하는지를 말한다. 이를 보기 좋게 도식화 해놓은 것을 Business Process Map이라하고, 규정된..