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한 이불 속 열두발바닥
이번 포스트는 S&OP 체계에 대해 적어보도록 하겠습니다. S&OP(Sales Operations Planning) 의 약자로 영업, 구매/자재, 생산, 물류의 전반적인 사항을 아우르는 총체적인 운영계획이라고 할 수 있습니다. 영업에서는 판매계획, 생산에서는 생산계획, 구매/자재 에서는 조달계획을 각 업무단위별로 진행하게 됩니다. 계획을 수립하는 순서는 판매계획(영업)->생산계획(생산)->조달계획(구매/자재) 순으로 이루어지며, 이는 적정한 재고를 유지하면서, 판매를 적시에 납기할 수 있도록 하는 계획이라 할 수 있습니다. 예를 들어, 영업에서 책상 100개를 판매할 계획을 수립하고, 생산에서는 20개의 재고 보유분을 감안하여, 80개의 생산계획을 수립하고, 구매/자재 에서는 자재 재고와 LOSS를 감안..
기업은 속해있는 산업군이나 생산하는 제품의 속성, 응대하는 고객의 특성에 따라 각각 다른 생산방식을 취하고 있습니다. 기업마다 MTO(Make to Order), MTS(Make to Stock), CTO(Configure to Order) 등과 같은 생산방식을 채택하고, 이에 따른 업무 절차를 가지고 있습니다. 이러한 각각의 생산방식에 따라, ERP 프로세스와 BOM 방식이 적용되어야만 비끄덕거림없이 정보시스템을 원할하게 사용할 수 있습니다. 이번 포스트에서는 각각의 생산방식에 대해 설명하고, 이에 맞는 ERP 시스템과 BOM 체계에 대해 설명하도록 하겠습니다. 생산방식은 아래와 같은 형태가 존재합니다. MTS ( Make to Stock ) : 적정재고를 유지하기 위한 선행 생산방식 MTO ( Mak..