한 이불 속 열두발바닥

생산관리의 시작은 생산실적부터 입니다. 생산실적은 가장 기본적으로 투입물과 생산물의 관계에서 시작을 합니다. 투입물과 생산물의 관계는 N:1로 구성되는 것이 대부분입니다.(화학업종은 1:N 이기도 합니다.) 예를 들어, 의자를 만들어 판매한다고 가정해 보죠. 단순하게 의자를 구성하는 구성품이 의자몸체와 다리 4개라고 가정해 보겠습니다. 의자몸체와 다리4개는 투입물이고, 의자는 생산물입니다. 이것을 그림으로 표현하면 아래와 같습니다. 이를 데이터로 표현하면, 생산물, 생산량, 투입물, 투입량 으로 구분되어집니다. 이와 같은 데이터의 구성으로 생산실적이 생성됩니다. 자, 이제 사업을 키워보겠습니다. 이번에는 의자 10개를 만들어 납품할 예정입니다. 그런데, 의자를 만들다가 다리 2개를 부숴먹었습니다. 그렇다..

앞선 포스트에서 표준작업시간(Standard Time, ST)에 대해 알아보았습니다. ST를 이용한 작업효율을 분석하기 위해서는 생산에 투여한 실제 생산 시간이 매우 중요합니다. 하지만, 개별 생산 품목별로 실제 생산 시간을 현장에서 입력하는 것은 현실적으로 어려운 일입니다.(교차작업, 다품목일괄생산등...). 그러므로, 많은 기업들이 일별로 총 생산시간과 유실시간을 측정하는 것을 추천드립니다. 일별로 각각의 작업조나, WorkCenter의 총 작업시간과 유실시간을 기록하고, 그날에 생산한 모든 품목에 대해 생산량 기준의 총표준작업시간을 구하여, 작업효율 구하는 방법입니다. ERP나 MES와 같은 기업정보시스템의 생산실적입력 화면에는 일자별로 생산한 품목의 생산수량과 작업시간, 작업인원, 작업공수등이 입..

기업정보시스템(Enterprise Information System) 안에는 여러가지 시스템이 존재합니다. 이러한 시스템은 각각의 분야에 최적화되어 있는 형태로 기업에서 목적에 충실하게 사용할 수 있게 되어 있으며, 정보에 대한 입력의 편의성, 전달성, 정확성을 높이는데 기여 하고 있습니다. 이들 시스템은 각각 독립적인 형태로 존재하지만, 유기적으로 연결되어 있는 경우가 많습니다. 물론 기업정보시스템이라는 큰 테두리 안에 존재하지만, 도입하는 사람으로서는 항상 헷갈릴수 밖에 없습니다. 이번 장에서는 각각의 시스템에 대한 역할과 범위에 대해 간략하게 설명하도록 하겠습니다. ERP(Enterprise Resource Planning) ERP는 기업정보시스템에서 가장 핵심적인 시스템이라 할 수 있습니다. ER..