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한 이불 속 열두발바닥
기업에서 신제품에 대한 연구와 개발은 기업의 경쟁력 제고를 위한 필수적인 행위입니다. 따라서, 많은 기업들이 연구개발에 투자를 하고 있습니다. KIFRS에서는 이러한 연구개발비에 대해 연구단계와 개발단계를 구분하여, 연구단계에서 발생한 비용은 비용으로 처리하고, 개발단계의 비용만 무형자산으로 처리하여, 제품이 양산되는 기간에 감가상각할 수 있도록 하고 있습니다. 연구개발비를 자산화하면 발생된 비용을 이연처리하게 되므로, 영업이익이 증가하게 됩니다. 따라서, 연구개발비를 자산화하는데 요건을 충족하여야만 합니다. 위의 그림과 같이 각 기업은 연구개발에 대한 진행단계를 세분화하여 관리합니다. 연구개발의 진행단계는 각 기업마다 영위하고 있는 산업에 따라 다를 수 있습니다. 입찰과 수주가 없는 기업도 존재할 것입..
기업은 속해있는 산업군이나 생산하는 제품의 속성, 응대하는 고객의 특성에 따라 각각 다른 생산방식을 취하고 있습니다. 기업마다 MTO(Make to Order), MTS(Make to Stock), CTO(Configure to Order) 등과 같은 생산방식을 채택하고, 이에 따른 업무 절차를 가지고 있습니다. 이러한 각각의 생산방식에 따라, ERP 프로세스와 BOM 방식이 적용되어야만 비끄덕거림없이 정보시스템을 원할하게 사용할 수 있습니다. 이번 포스트에서는 각각의 생산방식에 대해 설명하고, 이에 맞는 ERP 시스템과 BOM 체계에 대해 설명하도록 하겠습니다. 생산방식은 아래와 같은 형태가 존재합니다. MTS ( Make to Stock ) : 적정재고를 유지하기 위한 선행 생산방식 MTO ( Mak..
PMS(프로젝트) ERP란 수주산업에 맞는 형태로 적용되어 있는 ERP를 말합니다. 시중에서 판매되고 있는 ERP SYSTEM 의 대부분은 양산제조 및 유통 ERP 입니다. 정형화된 품목을 생성하고, 해당 품목에 맞는 BOM과 공정, 구매정보등을 입력해놓고, 계속해서 동일한 품목을 생산하거나, 구매하여 판매하는 것에 셋팅되어 있으며, 원가도 같은 품목에 대한 동일한 원가를 적용하게 됩니다. 하지만, 수주산업은 고객과의 계약에 따라 모든 정보가 바뀌어지므로, 정형화된 품목을 사용할 수 없으며, 계약 건마다 예상원가와 실제원가를 산출해야 계약 건의 매출액과 비교 분석 할 수 있습니다. 수주산업 하의 기업의 수익인식 일감을 미리 따내어 계약을 체결한 후, 진행과정에 따라 수익을 인식하는 회계정책을 선택하는 산..