한 이불 속 열두발바닥

프로젝트의 성공에 대해서는 공급업체나 도입업체나 모두 바라는 바이다.그렇다면,도입업체에서는 ERP 도입 시, 무엇을 보고 결정해야 하는가?공급업체에서 컨설턴트를 배정할 때, 무엇을 보아야 하는가? 성공은 습관이다.프로젝트의 난이도나, 기반 시스템의 미흡함이나,예상치 못한 위험 따위는 프로젝트의 성공을 좌지우지할 수 없다. 가장 중요한 것은 그 프로젝트를 차고 나갈 담당자가프로젝트 성공을 당연시 생각하고, 그 성공이라는 벽을 얼마나 만만하게 보고 있는지,또한, 프로젝트 성공의 벽을 넘어서는 것에 얼마나 익숙해져 있는지,그리고, 프로젝트 성공을 위해 얼마나 침을 흘리고 있는지....를 보게되면, 그 프로젝트의 성공여부를 가늠할 수 있다.